如何创建能吸引观众注意力的社交媒体视频
我承认:我对牙膏和卫生纸很着迷,这两种产品大多数营销人员都会贴上 "无聊至极 "的标签。
这种痴迷促使我研究是什么让品牌变得无聊或有趣,或者更具体地说,是什么让一个品牌的视频营销活动变得无聊或有趣。根据我所看到的,我想出了一个清单,以帮助你创建社交媒体视频--无论你的品牌是否有内在的热度,都是超级引人注目和值得分享的。
以下是我发现的5个该做的和不该做的。
让我们来看看这些原则中的每一条。其中一些视频是由传统的强大和 "酷 "的行业和品牌制作的,但却让我们昏昏欲睡,或者更糟糕的是,侮辱了我们的智慧;还有一些是由传统的 "无聊 "品牌制作的,但却像热蛋糕一样被人点赞、分享、♥'ed、ReVined和转推
承担风险
对承担风险的信心是激发和管理创造力的关键。我喜欢问我的营销团队的一个问题是:"如果......会发生什么?"
在一个规避风险的营销部门,结果是最重要的。在这种环境中,不仅好奇心被扼杀了--因为人们的目光只集中在一个目标上--而且对失败的恐惧也在加剧。给你自己和你的营销部门足够的空间来 "尝试东西",并从错误中学习。
1.不要回避风险
Banana Republic展示了各种可笑的好看的模特,穿着他们的衣服,旅行到一个漂亮的地方。在这个片段中,什么也没说,什么也没发生,只是风一吹,这些漂亮的人似乎都到了同一个房子里。这有什么好冒险的?
BR的YouTube频道有不到18,000名订阅者,一位观众发表了这样的评论。
经验之谈。对于穿着中性色衣服的美丽的沉思者来说,没有什么是危险的。其中一个模特至少可以跳伞!
2.2.分享你的观点,真实前卫。
巴塔哥尼亚公司的 "为我们的星球投票"活动,其发言人称之为 "两党合作",标志着该公司在对抗气候变化和环境退化方面的积极作用的最清晰的信息传递。巴塔哥尼亚公司坚决支持科学,巴塔哥尼亚公司负责环境活动的副总裁Lisa Pike Sheehy在《思考进展》杂志的采访中说:"有失去客户的风险,因为有些人不会同意我们的观点。但我们在这里真的感到有强烈的责任感,最大的风险是什么都不做,什么都不说"。
经验之谈。界定你的原则,坚持你的原则,分享你的原则,围绕这些原则建立一个社区,并根据这些原则采取行动。
产品和信息
托蒙德传达了他的信息,啊,塔斯的布蕾妮,我们喜欢你给的阴影,但那个翻白眼是我们永远不想从观众那里引起的一个姿态--这让我们想到了我们最喜欢的关于信息传递的一个箴言。
在信息传递或产品推广中,不要令人厌恶地明显,但特别是在产品推广中不要这样做!
1.不要先推产品
除非你卖的是奶酪,否则就不要太俗气!当确定要发送什么信息时,应该先有谁,再有什么;也就是说,客户永远是第一位的。先确定你的受众是谁,然后再弄清楚他们想看到和听到什么与你的产品有关的信息。
经验之谈。回忆一下《超人2》的这一幕(你看到肯德基了吗?),并发誓要在地球上消除硬性销售--也就是邪恶!这就是我们的目标。
2.倡导先有信息后有产品(MBP)。
劳氏公司告诉我们要 "永不止步",几年前,他们就是这样做的,把他们的营销资金放在他们的嘴边。他们只花了5000美元在Vine上的 "Fix in Six "系列视频上,他们的投资回报率甚至让他们自己都感到震惊,并获得了著名的2014年戛纳BBDO狮奖。甚至他们关于Vine视频的视频也传达了一种动手创新和感染力强的能干的自豪感。
经验之谈。当你相信你的品牌,践行你的主张,并真正以改善人们的生活为目标时,你的品牌就会为自己说话--它不需要炫耀来吸引大量的注意力。
醒醒吧,绵羊们!
1.切勿语无伦次
这里有一个很好的例子,说明即使是最大最亮的品牌也会输。在2017年,没有哪家公司比百事可乐因失误而受到更多的指责。在这一年里,许多人因为多种复杂的原因上街游行,百事可乐的肯德尔-詹娜广告试图向抗议活动致敬,但由于其模糊性而失败,成千上万的人将其称为 "软弱"、"侮辱 "和 "不真实"。这家苏打水巨头道歉并撤下了这则广告,但伤害已经造成。
百事可乐公司醒目的肯德尔-詹纳广告中无伤大雅的一般抗议标志很搞笑。pic.twitter.com/9t2h6YxCZL
- 罗南-法罗(@RonanFarrow)。
经验之谈。永远不要试图在所有时间内取悦所有的人,因为你无法做到。
2.一定要保持清醒
2017年1月,当美国总统希望通过其穆斯林禁令获得人气积分时,纽约市的出租车司机呼吁罢工,要求Uber和Lyft司机加入他们。Uber承诺降低费率,但没有罢工。另一方面,Lyft与出租车司机站在一起,反对禁令,在他们的博客上发表了这样的声明。
其结果是。#deleteUber在几小时内成为潮流,并且正在发生;Lyft的上传量也相应增加了。
删除了@Uber并安装了@lyft。我还会给他们写信,告诉他们原因:一个是与仇恨作斗争,另一个是 "与它合作"。#deleteuber https://t.co/2UnvJRFXRU
- Celeste Ng (@pronounced_ing)
2017年,Uber因其公司文化的其他启示而受到抨击,Lyft也转向了更高的档次,但似乎Lyft一直都是用户友好、员工友好和有意识的。
经验之谈。打开你的眼睛和耳朵,超越你的直接影响范围/主要受众。做好你的研究和测试!做好~#思想伦理学!
模仿与创新
如果策略X对你所在行业的其他人有效,为什么你不应该也实施策略X呢?因为如果你这样做了,你就永远无法在竞争中脱颖而出。如果你把你公司的营销视频换成你的竞争对手的标志(以及标题中的一些关键词),你的视频仍然有意义吗?十有八九,答案是肯定的,因为我们和我们的竞争对手有很多共同点。但是,让我们的品牌脱颖而出是营销团队的工作,而我们只有通过编造完全独特和有趣的故事才能做到这一点。
1.不要抄袭竞争对手
让我们同意把每一个航空公司的安全视频都归入这一类,除了维珍航空的视频。
经验之谈。跟随你的竞争对手,但不要成为一个追随者。让自己与众不同,否则人们就会听不进去,就像你在飞机上总是在空姐开始讲安全带的时候就听不进去。
2.必须是完全独特的
维珍航空安全视频很长(4:59),但你的生命难道不值得吗?
如果你在这段视频刚出来的时候乘坐维珍航空的航班,你很可能在观看时扬起眉毛,大笑起来。你可能与空姐一起点头表示 "干得好"。对他们来说,不必解释如何系好安全带,是一种多么大的解脱啊。
经验之谈。无论你看到人群走向哪里或被卡住,都要转到相反的方向。维珍航空的这段安全视频现在在YouTube上有接近1300万的浏览量,主要原因是它在一个已经变得越来越不令人愉快的社会空间--飞机上,以喜剧俱乐部百老汇式的套路对待它的观众。这完全是一种新鲜感,甚至对最愤世嫉俗的乘客来说也是如此。
实事求是与搞笑或情绪化的关系
在大学里,每堂课都有一个混蛋,还有一个教授喜欢回答那个混蛋的每个问题,滔滔不绝,喜欢自己的声音。每个人都知道这个教授很聪明,但没有人能够在他面前保持足够长的时间来关心。然后是另一位天才教授,他了解笑声的力量,可以打开所有的大脑突触,吸引人们。这位教授了解故事传递知识的力量。我们知道哪位教授得到了更好的评价。
1.不要以事实为重
Colonial Penn人寿保险公司甚至没有一个YouTube频道,所以从技术上讲,我们在这里分享的片段并不算是社会媒体。然而,没有什么能像Colonial Penn的 "安和伊夫林 "视频那样声名狼藉地喊出无聊(和不舒服)。请观看这个粗糙的质量版本,它在YouTube上的海报被归类为 "喜剧"。试着保持清醒。
进取保险公司的代理人弗洛很烦人,这并不像无聊那样糟糕,因为至少人们在谈论她,但仍然...
经验之谈。避免为你的社交媒体视频雇用安、伊夫林或弗洛。
2.2.一定要打动人的骨头和/或情感中心
让我们面对现实吧,徕卡相机立即进入 "性感 "领域--拥有一台是每个摄影师的梦想。但该品牌在2014年以其近45分钟的广告超越了自己(我们仍在谈论它)。"史上最无聊的广告"。
因为从情感上吸引观众在我们所有人的心目中都占有重要地位,而且因为我对卫生纸很着迷,所以我也想分享这个视频。
经验之谈。向你的观众眨眼,为他们不想成为 "那个人 "而鼓掌,也就是说,不做那个总是去找,用徕卡的话说,"盘子里最接近的饼干 "的人。徕卡知道10.5个人中只有0.5个人能看完他们的视频,而他们并不在乎。他们已经放弃了营销的诡计,他们是一家相机公司,已经赤裸裸地让所有人看到了,为此,他们的可取性系数飙升得更高更广。另外,对你的观众表示敬意,因为他们是 "那个人",也就是那个有着强大而舒适的存在感的父亲。
总结
与人们联系的故事鼓励他们,从字面上看,与你的产品和品牌联系。无论你在营销什么,你必须找到一种方法来达到超越对你的产品的喜爱或需要;你必须用一个引人注目的故事来围绕你的产品(或服务)。
你可能认为只有 "性感/有趣 "的行业和品牌才能创造出令人信服的故事:服装、汽车、酒类和高科技小玩意(想想Go-Pro)。你可能认为 "无聊 "的行业和品牌--保险、电缆、电池、家庭清洁和维修等等--注定要永远无趣。
但事实是。太阳底下没有一个品牌是注定要沉闷的!
我们已经在其他博客文章中谈到了最佳的社交媒体视频长度,以及你有多少秒来吸引观众。我们写过关于在预算范围内创建视频。显然,百事可乐、Lyft、徕卡、维珍航空和保险巨头的社交媒体视频预算超过了大多数营销部门的资源。也就是说,有了像Animatron's Wave这样的工具,你可以快速而轻松地制作独特的、有趣的、醒目的、以信息为主导的、有观点的(时髦的、有争议的、挑衅的)视频。你也会得到支持,有我们的教程和有趣的、信息丰富的博客文章。
向你的听众推销那些铅笔和暖通空调;要出色和大胆,然后坐下来,看着人们对你的6秒反吸烟视频点赞、转发或循环播放,成千上万次。