視聴者の注目を集めるソーシャルメディア動画の作り方
白状すると、私は歯磨き粉とトイレットペーパーに夢中なのだ。
このこだわりが、ブランドをつまらなくするもの、面白くするもの、もっと具体的に言えば、ブランドの動画マーケティングキャンペーンをつまらなくするもの、面白くするものを研究することにつながった。私が見てきたものに基づいて、あなたのブランドが本質的にホットであろうとなかろうと、超魅力的でシェアに値するソーシャルメディア動画を作成するのに役立つチェックリストを思いついた。
以下は、私が発見した5つの「やるべきこと」と「やってはいけないこと」である：
それぞれの原則を検証してみよう。これらの動画のうちいくつかは、伝統的にパワフルで「クール」な業界やブランドが作ったものだが、それにもかかわらず私たちを眠らせたり、もっと悪いことに私たちの知性を侮辱したりした！
リスクテイク
創造性を引き出し、管理するためには、リスクを取ることに自信を持つことが重要である。私がマーケティングチームに投げかけたい質問のひとつは、「もし......だったらどうなるだろうか」というものだ。
リスクを回避するマーケティング部門では、結果がすべてである。このような環境では、好奇心が抑制されるだけでなく、目が一つの賞だけに直接向けられるため、失敗に対する恐怖心も高まる。自分自身とマーケティング部門に、「いろいろやってみる」余裕と、失敗から学ぶ余裕を与えよう。
1.リスクを回避しない
バナナ・リパブリックは、とんでもなくイケメンなモデルたちが彼らの服を着て、素敵な場所を旅する様子を紹介している。この映像では、何も語られず、何も起こらないが、風が吹き、美しい人々が皆同じ家にたどり着くようだ。それのどこがリスキーなんだ？
BRのYouTubeチャンネルの登録者数は1万8000人弱で、ある視聴者はこんなコメントを寄せている：
収穫：中間色の服を着た美しい物思いにふける人々には、何の危険もない。せめてモデルの一人がパラシュートで飛び込めばよかったのに！
2.自分の意見を伝え、真の意味でエッジを効かせる。
パタゴニアの広報担当者が「超党派」と呼ぶ『Vote Our Planet』キャンペーンは、気候変動と環境悪化との闘いにおけるパタゴニアの積極的な役割について、最も明確なメッセージを示すものである。パタゴニアの環境活動担当副社長リサ・パイク・シーヒーは『Think Progress』のインタビューで次のように語っている。しかしパタゴニアは、何もしないこと、何も言わないことが最大のリスクであるという強い責任感を抱いています」と語っている。
要点原則を明確にし、原則を守り、原則を共有し、原則を中心としたコミュニティを築き、原則に基づいて行動する。
製品とメッセージ
トアマンドはメッセージを伝え、タースのブリエンよ、我々は君の陰影を愛するが、あの目を丸くする仕草は決して観客から引き出したくないものだ：
メッセージングでも製品プロモーションでも、不愉快に目立つようなことはしないこと！
1.製品を先に押し付けるな
チーズを売るのでなければ、安っぽくなるな！どのようなメッセージを送るべきかを考えるとき、誰が何を優先すべきかを考える。つまり、常に顧客が最優先されるのだ。製品に関して彼らが何を見聞きしたいかを考える前に、オーディエンスが誰なのかを見極めよう。
教訓：スーパーマン2』のこのシーンを思い出し（KFCが登場するのがおわかりいただけただろうか）、地球上から悪と呼ばれるハードセルを排除することを誓おう！
2.製品（MBP）の前にメッセージを推進する
ロウズは私たちに「改善を止めないこと」を説いているが、数年前、彼らはマーケティングにお金をかけることで、まさにそれを実行した。Vineの "Fix in Six "ビデオ・シリーズにわずか5000ドルを費やしただけで、彼らはそのROIで自分たち自身にさえ衝撃を与え、BBDOの権威ある2014年カンヌライオン賞を受賞した。彼らのVineビデオについてのビデオでさえ、実践的な革新と感染性のある実行可能なプライドを伝えている。
要点あなたが自分のブランドを信じ、説いたことを実践し、純粋に人々の生活を向上させることを目指せば、あなたのブランドは自らの言葉で語ることができる。
目を覚ませ、羊たちよ！
1.音痴になるな
最大級の輝きを放つブランドでさえも敗北する可能性があるという好例がここにある。2017年、ペプシほど的を外したことで非難を浴びた企業はなかった。ペプシのケンダル・ジェンナーの広告は、多くの人々が複雑な理由で街頭に立つことを約束されたこの年に、抗議行動に敬意を表そうとして、その曖昧さで失敗した。ソーダ大手は謝罪し、広告を撤回したが、ダメージは大きかった。
ペプシの覚醒したケンダル・ジェンナーの広告にある、無邪気な一般的な抗議看板が笑える。pic.twitter.com/9t2h6YxCZL
- ローナン・ファロー (@RonanFarrow)
教訓：常にすべての人を喜ばせようとしてはいけない。
2.目を覚ます
2017年1月、米大統領がイスラム教徒入国禁止令で人気取りを狙っている最中、ニューヨークのタクシー運転手はストライキを呼びかけ、UberとLyftの運転手にも参加を求めた。ウーバーは料金の値下げを約束したが、ストライキは行わなかった。一方、Lyftはタクシー運転手とともに禁止令に反対し、自社のブログで次のような声明を発表した：
その結果：#DeleteUberは数時間以内にトレンド入りし、Lyftのアップロードも増加した。
Uberを削除し、@lyftをインストールした。また、両者にその理由を書くつもりだ：一方は憎しみと戦い、もう一方は "work w/it."#deleteuber https://t.co/2UnvJRFXRU
- セレステ・ン (@pronounced_ing)
2017年、Uberはその企業文化に関する他の暴露で非難を浴び、Lyftはより高いギアにシフトしたが、Lyftは常にユーザーフレンドリーで、従業員に優しく、意識が高いようだ。
収穫：自分の影響力の及ぶ範囲や主要な視聴者以外にも目を向け、耳を傾けよう。リサーチとテストを行うこと！良いことをしよう！
模倣と革新
戦略Xが同業他社でうまくいっているなら、なぜあなたも戦略Xを実行すべきではないのか？なぜならば、そうすれば、あなたは決して競争から抜け出せないからだ。あなたの会社のマーケティングビデオを、ロゴ（とキャプションのいくつかのキーワード）を競合他社のものに置き換えても、そのビデオは意味があるでしょうか？十中八九、答えは「イエス」だ。なぜなら、競合他社とは共通点が多いからだ。しかし、ブランドを際立たせるのはマーケティング・チームの仕事であり、まったくユニークで楽しいストーリーを作り上げることでしかできないことなのです。
1.競合他社の真似をしない
ヴァージン航空を除くすべての航空会社の安全ビデオをこのカテゴリーに入れることに同意しよう。
収穫：競合に追随せよ、しかし追随者になるな。差別化を図らなければ、飛行機の中で客室乗務員がシートベルトについて話し始めるとすぐにそうするように、人々は耳を貸さなくなる。
2.完全にユニークであること。
ヴァージン航空の安全ビデオは長い（4分59秒）。
このビデオが最初に公開されたとき、ヴァージン航空を利用した人なら、眉をひそめて笑い転げたことだろう。客室乗務員と「よくやった」とうなずき合ったかもしれない。彼らにとっても、シートベルトの締め方を説明する必要がないのは何よりの救いだった！
収穫：群衆が向かってくる、あるいは立ち往生しているのが見えたら、どこであろうと反対方向を向くこと。このヴァージン航空の安全ビデオは現在、YouTubeで1,300万回近く再生されているが、その主な理由は、飛行機という、ますます楽しめなくなった社会空間に殴り込みをかけ、コメディ・クラブのブロードウェイのようなルーティンで観客をもてなしたからだ。最も皮肉屋な乗客でさえ、まったく新鮮だった。
事実に忠実であること vs 面白さや感情的であること
大学時代、どのクラスにも必ず一人は嫌な奴がいて、その嫌な奴のあらゆる質問に答えることに喜びを感じ、自分の声が好きで、延々としゃべり続ける教授がいた。この教授が優秀であることは誰もが知っていたが、彼の前では誰も気にするほど長く元気を保つことができなかった。もう一人の天才教授は、脳のシナプスを開き、人々を惹きつける笑いの力を理解していた。この教授は、知識を伝えるストーリーの力を理解していた。私たちはどちらの教授が良い評価を得ているか知っていた。
1.事実に偏らない
コロニアル・ペン生命保険はYouTubeのチャンネルすら持っていないので、厳密にはここで紹介するクリップはソーシャルメディアとしてカウントされない。それでも、コロニアル・ペンの「アンとエブリン」ビデオほど、悪名高く退屈（かつ不快）だと叫ぶものはない。YouTubeの投稿者が「コメディ」と分類した、この荒い画質のバージョンをご覧ください。目を覚ましていましょう。
プログレッシブ保険の代理店であるフロはイライラさせられるが、退屈というほど悪くはない。
教訓：ソーシャルメディアの動画にアン、エブリン、フロを起用するのは避けよう。
2.笑いのツボや感情の中心を突く
正直に言おう、ライカのカメラは即座に「セクシー」な領域に入る。しかし、ライカは2014年、45分近い広告で自らを凌駕した："史上最も退屈な広告"
そして、観客を感情的に魅了することは私たち全員の心に重くのしかかるから、そして私がトイレットペーパーに夢中だから、このビデオも共有したい：
教訓：つまり、ライカ流に言えば、"皿の上で一番近いビスケット "をいつも選ぶような人間にはならないことだ。ライカは、10.5人中0.5人がビデオを最後まで見ることを知っていて、それを気にしない。ライカはマーケティングの策略をやめ、誰もが見ることができるように裸になったカメラ会社なのだ。あるいは、「あの人」、つまり力強くも安らぎを与えてくれる父親として、視聴者を称えましょう。
結論
人とつながるストーリーは、文字通り、人とあなたの製品やブランドとのつながりを促します。あなたが何をマーケティングしているかにかかわらず、あなたの製品への愛や必要性を超えて、あなたの製品（またはサービス）を説得力のあるストーリーで囲む方法を見つけなければならない。
あなたは、説得力のあるストーリーは「セクシー／楽しい」業界やブランド、つまり衣料品、自動車、酒、ハイテク機器（ゴープロを思い浮かべてほしい）にしか作れないと思っているかもしれない。退屈な」産業やブランド、例えば保険、ケーブル、電池、家庭の掃除、修理などは、永遠に平凡なものになる運命にあると思うかもしれない。
しかし、真実はこうだ：太陽の下、どのブランドも退屈な運命にあるわけではない！
ソーシャルメディア動画の最適な長さや、視聴者を惹きつけるための秒数については、他のブログ記事でお話ししてきました。予算内での動画作成についても書いた。明らかに、ペプシ、Lyft、ライカ、ヴァージン航空、保険大手は、ほとんどのマーケティング部門のリソースを超えるソーシャルメディア動画予算を持っている。とはいえ、アニマトロンのWaveのようなツールを使えば、ユニークで、面白く、醒めた、メッセージ性のある、意見のある（生意気で、物議を醸し、挑発的な）動画を素早く簡単に作ることができる。また、チュートリアルや楽しくてためになるブログ記事によるサポートもあります。
視聴者に鉛筆や空調機器を売り込み、輝かしく大胆になり、6秒の禁煙ビデオを何千回、何万回と「いいね！」、「Revine」、「Loop」されるのを黙って見ていよう。
